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20年前，五月天初踏主流舞台獲得亮眼成績，人氣迅速上漲，正當他們的音樂事業要起飛之際，團員們面臨到了兵役問題，在「你要去哪裡」演唱會後，阿信、怪獸、瑪莎將要入伍，而石頭與冠佑則分別遠赴英國、美國留學深造。暫別歌壇兩年，對當時還年輕的他們來說，無疑是在未來添上一筆未知數：回來後還有機會唱歌嗎？大家還記得五月天嗎？

暫別舞台感傷又徬徨歌迷還會記得五月天嗎？

15年前，五月天因團員將入伍而得暫別樂壇，舉辦了「你要去哪裡」暫別演唱會，曾擔心退伍之後還有沒有人記得五月天。阿信、怪獸、瑪莎入伍報效國家，石頭、冠佑則分別遠赴英國、美國留學，兩人還被怪獸虧「要去爽」，阿信爆料當年送石頭上飛機時，其他人嘴裡說的不是感人肺腑的話語，而是擔心：「不曉得這次石頭去英國，他的英文到底行不行？」後來跨海打電話關心石頭時，還跟他炫耀：「我們會在當兵前幫你多吃蚵仔麵線、滷肉飯、臭豆腐。」當時在英國念書的石頭爆氣怒嗆：「都呷尬烙賽（吃到拉肚子）！」



在去年「RE: Where Are You Going? 你要去哪裡」復刻演唱會上，石頭透露：「當年的演唱會有點感傷有點徬徨，每場都當成最後一場。」怪獸也說：「慶功宴隔天醒來很失落，沒有和工作人員狂抱。」而冠佑回顧當年，幽默說道：「那時各奔前程感覺以後好像不會再碰面，謝幕哭得很嚴重，那時想太多，兩年後回來一年見面超過300天，我很想跟15年前的自己說：『你有事嗎？』，我們還有很長的未來要走。」

▲五月天因團員將入伍而舉辦「你要去哪裡」暫別演唱會，擔心退伍之後還有沒有人記得他們。（圖／滾石音樂，2017.03.26）

強勢復出更登高峰五月天屢創紀錄

接到兵單的三人中，阿信與怪獸因扁平足及地中海貧血症狀而驗退，只有瑪莎正式進入藝工隊服役。2002年休團期間，五月天推出了華人樂壇首部自傳式電影《搖滾本事》，並推出同名原聲帶專輯；電影上映三天內就達到新台幣120萬的票房成績，可見五迷對他們的愛不因休團有所改變。2003年7月瑪莎退伍，隔月五月天就在台北市立體育場舉辦「天空之城」大型復出演唱會，吸引四萬名歌迷共襄盛舉，創下台灣樂團演唱會最高人數紀錄，證明五月天當初的擔心是多餘的，五迷的愛「比金堅」。



當年復出演唱會上也有小插曲，瑪莎透露當年在彩排時發了唯一一次脾氣，因音響系統出問題，讓他氣到在台上飆罵髒話，不過事後氣消回想很後悔，他認為沒有人會故意在台上出錯，發誓之後不再在台上生氣。而為了感謝多達四萬名歌迷熱情相挺，當年冠佑承諾穿上「天鵝裝」跳《天鵝湖》回饋大家，成為經典畫面。在去年復刻「RE:UNION天空之城」演唱會時，冠佑還拿出珍藏的天鵝裝，傳承給有「五月天第6位成員」之稱的技師團長士杰，搞笑大跳《天鵝湖》，還加碼跳日劇《月薪嬌妻》「戀舞」，讓眾人十分驚喜。

▲五月天在2005年推出第二張精選輯《知足just my pride最真傑作選》。（圖／滾石音樂，2017.03.26）

一步步登上「天團」寶座

在歌迷殷切期盼中，五月天復出後的首張專輯《時光機》銷售成績亮眼，推出兩天就超過15萬張，五月天也憑藉這張專輯獲得第二座金曲獎「最佳樂團獎」。接著2004年推出的第五張專輯《神的孩子都在跳舞》，並獲隔年第十六屆金曲獎「最佳樂團」入圍肯定。同樣在2004年，五月天迎來首次的世界巡迴售票演唱會「Final Home 當我們混在一起」，並於巡迴結束後推出現場記錄專輯《Final Home》。



「五月天」是青春的代名詞

累積五張專輯作品，五月天在2005年推出精選輯《知足just my pride最真傑作選》，同年11月11日，五月天首度在台北101的91樓觀景台舉辦「史上最接近天空演唱會」，企圖申請金氏世界紀錄「世界最高的演唱會」（約海拔390.6公尺）。五月天登上「台灣最高」開唱，而他們在樂壇的地位也逐漸登頂，2006年五月天與滾石唱片策略長陳勇志合作成立「相信音樂」，自此「華人第一天團」地位抵定，五月天成為了在樂迷心中無法撼動的音樂品牌。

至今長達20年的音樂生涯，五月天創作了許多好歌，「每個人心中都有一首五月天」，總有那麼一曲伴著歌迷走過青澀歲月，一起哭、一起笑，他們已然是歌迷「青春」的代名詞，也在華語樂壇創下「演唱會之王」的不敗票房神話，成為「華語流行音樂教父」李宗盛口中的「華語樂壇最成功的樂團」。

▲每個人心中都有一首「五月天」。（圖／滾石音樂，2017.03.26）



一例一休效應持續擴大，根據1111人力銀行今天公布的最新調查顯示，有高達七成七企業人資表示對一例一休政策霧煞煞，六成八企業表示受到衝擊，甚至有12.2%坦言「影響非常大」。

其中又以民生服務業、傳產製造業，以及百貨販售業影響最鉅。且多達七成企業表示，一例一休確實造成人事成本增加，三成企業則苦喊人力調度困難，將以改班制、增兼職來因應。

一例一休新制上路，嚴重衝擊勞動市場，考驗企業人資的應變能力。根據調查顯示，有逾七成的受訪企業人資對於新制度並未完全了解，其中4.5%完全不了解、36.8%部份了解、35.6%多數了解但仍有疑問。

至於受影響的層面，亦有高達近七成企業坦言「人事成本增加」，亦有近三成表示「人力調度困難」，另二成六表示「加班費大增」。因而，受影響的企業多以「改變排班制度」、「增聘兼職人力」、「增聘正職人力」等策略因應。

此外，受訪人資也表示，針對一例一休的資訊，多靠自己「上網搜尋相關資料」、「尋找人力業者提供免費資源」、「透過媒體報導」最多。

1111人力銀行副總經理李大華指出，一例一休政策的原意，在使員工工時「正常化」，因此針對休假、加班等制度進行調整；然因國內產業營運型態各異，進而有排班、輪班等各項「變形工時」制度供企業彈性人力運用；新制度的美意，卻讓輪值班制度的相關業者，頓失人力運用彈性。

而此次調查結果，又以排班為主的服務業、需輪班或因應急單而有加班需求的製造業，成為衝擊最大的兩大產業，同步呼應了政策上對人力彈性運用的限制，以及對特定產業造成的影響。

李大華進一步分析，由於一例一休涉及層面甚大，因此針對特定產業或職務仍有各別討論的需求，為解決企業人力運用及管理上的困擾，建議企業人資應主動尋求各類資源，並與產業人資交流、主動詢問法律及人資專家相關施行細節，以避免觸法受罰，甚至影響企業形象。

有鑑於此，1111人力銀行規劃「一例一休有問必答專區」(www.1111.com.tw/dayoff)，除了將現行制度整理成淺顯易懂的圖表及文案之外，每周並安排數位勞資專家現場直播，如前北市勞工局及勞動局局長陳業鑫、北市及新北市政府勞資爭議調解人黃竑鈞、台北市勞資爭議調解委員會主席徐卿廉、勞資名律師沈以軒等專家，說明一例一休相關細節並開放即時問答，讓企業人資及上班族可以針對法規制度不清楚的部分，進一步提問，解決疑慮更能保障自身權益。

上述問卷調查是自2016年12月15日到2016年12月30日，針對企業會員進行電話立意抽樣調查，有效樣本數為674份。

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勞團質疑一例一休有漏洞（2） (圖)











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中央社





2017年1月3日週二 台北標準時間下午2時15分





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